Einmalige Chance die richtige Richtung einzuschlagen

Die Coronakrise könnte einen Bifurkationspunkt darstellen, einen welthistorischen Moment, an welchem ein gesellschaftlicher Pfadwechsel möglich ist. Wie das Erdbeben von Lissabon von 1755 das christlich-abendländische Weltbild bis ins Innere erschütterte, hat die Coronakrise das Potenzial, eine ähnliche Wirkung für die Gesellschaft des 21. Jahrhunderts zu haben. Die Krise bietet die einmalige Chance, die aktuellen Geschäftsmodelle zu überdenken und die Wirtschaft nachhaltiger und zukunftsfähiger zu gestalten. Ein Zurück in die alte Normalität sollte dabei keine Option darstellen, da die Pandemie nicht nur ein schicksalhaftes Ereignis wie das Erdbeben von Lissabon ist, sondern auch durch menschliches Handeln verursacht wurde.

Ein Bewusstsein für die Nachhaltigkeit entwickeln

Die abrupte Vollbremsung in Wirtschaft und Gesellschaft führte dazu, dass die Umwelt eine Verschnaufpause erhielt. Flugzeuge blieben am Boden und Kreuzfahrtschiffe in den Häfen. In Venedig konnte man im klaren Wasser der Kanäle bis auf den Grund sehen, im Hafen von Cagliari tauchte das erste Mal seit 60 Jahren ein Delfin auf und von Delhi aus konnte man die Bergketten des Himalayas bestaunen. Auf der anderen Seite hat der Lockdown zum grössten Wirtschaftseinbruch seit der Weltwirtschaftskrise der 1930er Jahre geführt und private und berufliche Existenzen zerstört.

Für den Post-Corona-Wiederaufbau müssen beide diese Aspekte der Krise berücksichtigt werden. Neben der Dimension der Ökologie muss unbedingt auch die Dimension der Ökonomie und die soziale Verträglichkeit berücksichtigt werden. Nachhaltigkeit lässt sich nur verwirklichen, wenn dem Umweltschutz auch eine dynamische Wirtschaft in einem sozial passenden Umfeld an die Seite gestellt wird.

Tourismus als Teil der Lösung

Dem Menschen liegt die Lust an der Bewegung und am Reisen in den Genen. Das Bedürfnis am «umherstreifen» und der Reiz am Austausch mit fremden Kulturen wird die gesundheitlichen Bedenken je länger desto mehr Verdrängen. Ausserdem ist der Tourismus ökonomisch zu wichtig, als dass er einfach am Boden liegen gelassen werden könnte. Weltweit hängt rund jeder zehnte Arbeitsplatz vom Tourismussektor ab. Über zehn Prozent des weltweiten Bruttoinlandprodukts wird in dieser Branche erwirtschaftet. In vielen Regionen der Welt bietet er die einzige Einkommensmöglichkeit für breite Schichten der Bevölkerung. Den Menschen zu verbieten zu reisen, wäre der grundfalsche Ansatz.

Reisen bildet und sensibilisiert die Menschen dafür, ihre Umwelt zu schätzen und zu schonen. Der Tourismus ist in diesem Sinne nicht das Problem, sondern vielmehr Teil der Lösung. Umso wichtiger ist es, dass die Branche ihre Verantwortung wahrnimmt.

Es muss der Mut aufgebracht werden, den Strukturwandel zuzulassen und auf nachhaltige Angebote zu setzten, damit auch der Tourismus seinen Teil zu einer lebenswerten Zukunft leisten kann. Es braucht einen Tourismus, der die Umwelt schont, also möglichst klimafreundlich ist. Ein Tourismus, der die Gastgebenden und ihre Kultur respektiert. Ein Tourismus, der stabile Jobs zu anständigen Bedingungen und damit ein langfristiges Einkommen und wirtschaftliche Entwicklung ermöglicht.

Die Schweiz als Vorreiterin

Die intakte Umwelt und Landschaft war und ist für den Schweizer Tourismus das wichtigste Verkaufsargument und es liegt im ureigenen Interesse der Branche, schonend mit dieser umzugehen. Die aktuell ausgebuchten Campingplätze und die gut ausgelastete Parahotellerie in den Berggebieten zeigen, dass die Schweizer Bevölkerung für einen nachhaltigen und naturnahen Tourismus zu begeistern ist und das Thema Nachhaltigkeit nicht nur ein Lippenbekenntnis ist.

Dass bei dieser Krise auch die westliche Welt direkt betroffen ist, hat auch in unseren Breitengraden zu einem Bewusstsein für den Kollaps geführt. Zusammen mit dem Nachhall der Proteste der Klimajugend ist die Gemengelage günstig, um die Forderungen nach mehr Nachhaltigkeit auch gesetzlich zu verankern. Nachhaltige Angebote müssen sich wirtschaftlich lohnen und brauchen dafür die richtige Gesetzgebung. Gesellschaftlicher Fortschritt kann eben nicht nur durch die besseren Argumente erreicht werden, sondern über die Herstellung anderer ordnungspolitischer Bedingungen.

Dann ist es möglich, dass ein Phänomen im Tourismus Durchschlag hat, welches Tourismusexperten von der Uni St. Gallen als «weniger & small is beautiful» charakterisieren. Demnach wird weniger, bewusster, nachhaltiger da regionaler, in kleineren Gruppen, eher naturbezogen und mit einem Fokus auf Sicherheits- und Hygieneanforderungen gereist. Der Massentourismus dürfte es dann hingegen schwieriger haben.

Ein neues Reiseverhalten wird zudem nach neuen Angebots- und Geschäftsmodellen verlangen. Dafür braucht es viel Kreativität und Innovation. Die Schweiz als vom Global Innovation Index gekürte Innovationsweltmeisterin ist aber durchaus in der Lage, diese Herausforderung zu stemmen und als Vorbild für andere Tourismusdestinationen vorauszugehen.

Digitalisierungsschub führt zu Strukturwandel

Der durch die Krise beschleunigte Digitalisierungsschub wird einen grossen Einfluss auf die Tourismusbranche haben. Es ist eine Strukturbereinigung im Tourismus zu erwarten, wobei der urbane Tourismus wohl nicht zu den Gewinnern gehören wird, während sich für Rand- und Berggebiete viele neue Möglichkeiten auftun. Die digitalen Ersatzprodukte und die Verlegung von Geschäftsmeetings auf Onlineplattformen während dem Lockdown haben sich bewährt. Dieser Trend wird auch nach der Krise nicht wieder verschwinden.

In Genf haben zahlreiche internationale Organisationen verlauten lassen, dass sie die internationalen Reisen ihrer Mitarbeiter grundsätzlich überdenken werden. Das gleiche gilt wohl auch für viele international tätige Unternehmen. Dies wird auch einen grossen Einfluss auf den Flugverkehr haben. Auch Branchenvertreter der Luftverkehrsbranche rechnen damit, dass das Vor-Corona-Niveau zumindest für lange Zeit nicht mehr erreicht werden wird.

Auf der anderen Seite könnte der heute sehr kleinstrukturierte Tourismus in den Berggebieten profitieren. Die Betriebe stehen oft in Konkurrenz zueinander und Kooperationen sind viel zu selten. Die coronabedingte Notlage einiger Betriebe, aber auch der damit einhergehende Digitalisierungsschub bieten den Berggebieten nun die Chance, einen Wandel zu vollziehen und von Einzelkämpfern in einem Konkurrenzkampf zu Gliedern einer touristischen Servicekette innerhalb einer Region zu werden und so überbetriebliche Synergiepotenziale zu nutzen.

Die richtigen Lehren aus der Krise ziehen

Die Krise hat uns die regionalen und globalen Abhängigkeiten nochmals deutlich vor Augen geführt. Zu Beginn der Krise kam es weltweit und vor allem auch in Europa zu einer Rückbesinnung auf die nationalen Interessen. Da die Kompetenzen in der Gesundheitspolitik auf der Ebene der Nationalstaaten liegen, war dies auch wenig überraschend. In der Realität und der praktischen Bewältigung der Pandemie hat sich aber auf pragmatische Art und Weise die Zusammenarbeit verstärkt. Mit nationalstaatlichen Lösungen lassen sich die drängendsten Probleme unserer Zeit nicht lösen. Dies gilt für Gesundheitskrisen, genauso wie für Umweltkrisen.

Psychologisch hat die Krise ihre Spuren hinterlassen. Die Menschen haben realisiert, dass ihr Leben, wie sie es führten, nicht alternativlos ist. Die Bereitschaft, den Weg der Veränderung mitzugehen ist gestiegen. Auch wenn die Analogie zum Erdbeben von 1755 etwas hinkt, da die Voraussetzungen doch sehr verschieden waren, lässt sich festhalten, dass die Corona-Krise unsere Gesellschaft erschüttert hat, genauso wie das Beben von Lissabon die damalige Gesellschaft erschüttert hatte.

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